Švagři, jak se patří

Švagři, jak se patří

Obsah dostupný jen pro předplatitele.
Přihlásit se můžete zde.

Pokud nemáte předplatné, nebo vám vypršelo, objednat si ho můžete zde.

Obsah dostupný jen pro předplatitele.
Předplatné můžete objednat zde.

Pokud nemáte předplatné, nebo vám vypršelo, objednat si ho můžete zde.

Když před třemi lety PPF kupovala téměř dvě třetiny dnešní O2 Czech Republic od španělské telekomunikační firmy Telefónica za 64 miliard korun, nebyla v kolonce finanční poradce uvedena žádná společnost.

Žádní Goldman Sachs, Morgan Stanley, PwC či jiní, jak bývá u podobných transakcí obvyklé. PPF si vystačila s vlastními silami. Lídrem akvizice byl Martin Štefunko.

Nedávno podepsaný další velký obchod, kdy skupina vedená australskou Macquarie koupila v přepočtu za více než 40 miliard korun třicet procent v EP Infrastructure, měl podobný scénář.

Daniel Křetínský a spol. se dokonce obešli bez externích právních poradců. Vše proběhlo plně v in-house režii. V obou případech se jedná o celosvětově neobvyklý přístup.